Från och med oktober kan företag som har inhyrda arbetstagare behöva erbjuda dem tillsvidareanställning. Vi reder ut vad som gäller för dig som anlitar bemanningsföretag och konsulter.

För snart två år sedan, 1 oktober 2022, började en ändring i lagen om uthyrning av arbetstagare att gälla. Lagen kallas ibland även för uthyrningslagen och inhyrningslagen.  

Lagändringen kallas för 24-månadersregeln och innebär att en arbetstagare som genom uthyrning varit placerad på samma driftsenhet hos ett kundföretag i sammanlagt mer än 24 månader under en period om 36 månader ska erbjudas tillsvidareanställning hos företaget.  

Om kundföretaget inte vill erbjuda tillsvidareanställning kan det i stället betala den inhyrda arbetstagaren en ersättning som uppgår till två månadslöner. 

24-månadersregeln gäller för inhyrd personal 

Vilka omfattas då av 24-månadersregeln? Gäller den alla personer som utför arbete i ett företag utan att ha sin anställning i det? Nej, även om det finns gråzoner (mer om dem senare) så är det en speciell kategori arbetstagare som omfattas av 24-månadersregeln. 

 − 24-månadersregeln finns i lagen om uthyrning av arbetstagare. Läser man den står det att den gäller arbetstagare som är anställda av bemanningsföretag i syfte att hyras ut till kundföretag för arbete under kundföretagets kontroll och ledning, säger Företagarnas chefsjurist Karin Berggren. 

Lagen föreskriver även att den som är inhyrd ska ha varit placerad på samma driftsenhet för att kvalificera sig för anställning enligt 24-månadersregeln. Det är en term som återfinns i lagen om anställningsskydd (LAS) och är i normalfallet en geografisk indelning: en butik, ett kontor eller en fabrik. 

Kundföretagets ansvar att hålla koll 

En viktig poäng med 24-månadersregeln är att det är förhållandet mellan kundföretaget och den av bemanningsföretaget uthyrde arbetstagaren som regleras av lagen. Om en och samma person har arbetat för olika bemanningsföretag på ett och samma kundföretag (och på samma driftsenhet) är det alltså dennes sammanlagda tid i kundföretaget som räknas.  

− Det är du som företagare som har inhyrd personal som måste ha koll på hur länge de jobbat i din verksamhet. Om de uppfyller 24-månadersregeln är det du som ska erbjuda dem en tillsvidareanställning, eller betala ut en ersättning motsvarande två månadslöner, säger Karin Berggren.  

Lämna skriftligt erbjudande 

Enligt lagen ska kundföretaget lämna erbjudandet om tillsvidareanställning senast en månad efter det att tidsgränsen överskridits. Om företaget inte vill erbjuda anställning utan i stället väljer att betala två månadslöner ska betalningen ske inom samma tid som erbjudandet skulle ha lämnats, det vill säga senast en månad efter det att tidsgränsen överskridits.  

− Den inhyrda arbetstagaren måste få ett konkret erbjudande att ta ställning till. I erbjudandet ska alla anställningsvillkor framgå. så att den inhyrde kan välja. Genom ett skriftligt erbjudande dokumenterar du som kundföretag att du uppfyllt ditt åtagande enligt lagen. Du som kundföretag får bestämma inom vilken tidsfrist arbetstagaren måste svara på erbjudandet, men det behöver vara en skälig betänketid, säger Karin Berggren. 

Detta händer vid ett ja eller ett nej 

Om arbetstagaren tackar ja till erbjudandet om tillsvidareanställning upphör dennes anställningen hos bemanningsföretaget utan särskild åtgärd när anställningen hos kundföretaget tillträds. Det är alltså inte aktuellt med en uppsägningsperiod. Därför är det bra att du som kundföretag informerar bemanningsföretaget om att den uthyrda arbetstagaren valt att ta anställning i ditt företag.  

Om arbetstagaren tackar nej till erbjudandet om tillsvidareanställning kan hen fortsätta att arbeta på kundföretaget som uthyrd av bemanningsföretaget. Någon ny 24-månadersperiod påbörjas inte då, eftersom den som är inhyrd av bemanningsföretaget redan fått en möjlighet att bli anställd i kundföretaget.  

Den uthyrda arbetstagaren kan även fortsätta att arbeta för kundföretaget om det betalar en ersättning till arbetstagaren som motsvarar två för arbetstagaren aktuella månadslöner i stället för att erbjuda en tillsvidareanställning.  

Vad gäller för konsulter? 

Många företag anlitar konsulter som utför arbeten. Det är inte ovanligt att ett konsultuppdrag kan sträcka sig över en lång tid. Men det finns ändå skillnader mellan sådana upplägg och de som faller inom ramarna för 24-månadersregeln för uthyrning av arbetstagare.  

En konsult arbetar på entreprenad och är till skillnad från inhyrd personal från ett bemanningsföretag en egenföretagare eller en anställd hos ett konsultföretag som tillhandahåller specialiserade tjänster på uppdragsbasis. Konsulter som arbetar direkt under ett uppdragsavtal arbetsleds inte och kontrolleras inte av företaget där konsulten utför uppdrag. 

− Konsulter har inte samma lagskydd som inhyrd personal. Men det kan finnas gränsdragningsfrågor. Det är därför viktigt att avtalet mellan företagen är tydliga med om det är fråga om konsultuppdrag eller inhyrning av arbetskraft. Om ett konsultuppdrag inte är tydligt definierat i ett avtal kan det bli en tolkningsfråga. Från fackligt håll kan det säkert bli principiellt intressant att driva några fall, säger Karin Berggren. 

Rekryteringsbolagen har gjort en omstart

Coronakrisen innebar ett hårt slag mot rekryteringsbranschen. Men med pandemin har många bolag hittat nya arbetssätt för att hjälpa sina kunder.

Academic Work

Academic Work drog ner på personal och tappade till slut ungefär 17 procent i omsättning 2020 jämfört med året innan. 

Job Solution

”Vi slog vår initiala budget för året och lyckades växa med 23 procent 2020 mot 2019. I slutet av förra året etablerade vi oss i Norge med ett kontor i Oslo där vi har anställt norska kolleger, som vi hittills bara har träffat digitalt.Digitaliseringen är den största förändringen under 2020. I princip är alla våra intervjuprocesser i dag digitala.”

Novare startar nytt systerföretag för att möta den ökade efterfrågan inom tech sektorn.

Novarekoncernen, som består av sju företag som levererar specialistkompetens inom Human Capital, utökar företagen med ett till inom tech. Den tilltagande digitaliseringen och den ökadande efterfrågan på kompetens inom sektorn är anledningen att Novare startar ett nytt företag: Novare Tech. Novare Executive Search, som bland annat erbjuder chefsrekrytering inom tech, kommer att fortsätta sin verksamhet som tidigare.Novare tech kommer att fokusera på rekrytering av specialistroller inom tech sektorn och komplettera Novares övriga företagssvit.

“Novare har över 20 års erfarenhet av tillsättningar inom tech och har byggt ett omfattande nätverk inom branschen. Jag är stolt och glad över att vi nu tar nästa steg och fördjupar vår satsning inom detta område. Med vår breda expertis och erbjudande inom tech kan vi möta våra kunders behov på alla nivåer – från roller med specifik spetskompetens till bredare chefspositioner,” säger Fredrik Hillelson, VD och grundare av Novarekoncernen.

Med Novare Tech stärker koncernen sitt engagemang inom techsektorn och siktar på att bli en nyckelaktör i att lösa branschens framtida kompetensutmaningar. 

“Jag ser fram emot att bygga ett bolag som kombinerar professionalism, snabbhet och hög kvalitet. Vi vill vara länken mellan talanger och företag som söker rätt kompetens. Under åren har vi tydligt sett en stor kompetensbrist inom tech, och vår ambition är inte bara att bidra till att fylla detta gap, utan också att driva branschen framåt med innovativa rekryteringslösningar och en förståelse för teknikens föränderliga landskap,” säger Mitra Frost, VD och grundare av Novare Tech.

För mer information:

Fredrik Hillelson, fredrik.hillelson@novare.se, 073 520 00 62
Mitra Frost, mitra.frost@novare.se, 073 640 92 39

Om Novaregruppen

Novare grundades 2001 av Fredrik Hillelson och Investor med syftet att erbjuda HR-stöd till Investors mindre portföljbolag. Idag är Novare en företagsgrupp med olika bolag som erbjuder specialistkompetens inom området Human Capital, och som ägs gemensamt av anställda delägare och FAM Mer om Novare: www.novare.se

Clockwork har Sveriges nöjdaste kunder – för femte året i rad

För femte året i rad har Clockwork Bemanning & Rekrytering AB de mest nöjda kunderna i Sverige, enligt Svenskt Kvalitetsindex årliga mätning av kundnöjdhet inom bemanningsbranschen. Med ett toppbetyg på 78,3 bekräftar Clockwork sin ledande position och systerbolaget NearYou landar strax bakom på 77,8. Båda företagen placerar sig därmed i topp i en bransch där kraven på kvalitet, närhet och anpassningsförmåga ständigt ökar. Men bakom siffrorna finns något större: ett dagligt engagemang, en närvaro i kundens verklighet och en vilja att göra skillnad på riktigt.

– Att få högsta betyg fem år i rad är inget man tar för givet. Det är ett kvitto på att våra medarbetare varje dag väljer att bry sig om kunden, om uppdraget, om människan bakom, säger Magnus Fridebo, VD på Clockwork.

Närhet som märks och gör skillnad

I en bransch där kraven ökar och förändring är det enda konstanta, är det inte tekniken eller processerna som gör skillnaden. Det är människorna. Det är förmågan att lyssna, förstå och agera innan behovet ens hunnit formuleras.

– Vi bygger relationer, inte bara affärer. Genom att vara nära kundens vardag och samtidigt ha blicken riktad mot framtiden, skapar vi värde som håller över tid, säger Magnus.

SKI lyfter fram personlig service, tillgänglighet och träffsäker matchning som avgörande faktorer för kundnöjdhet. Men också proaktivitet, något Clockwork har gjort till en vana genom lokal närvaro, engagerade team som sätter kundens behov i centrum.

Ett större syfte än siffror

Men det stannar inte där. För Clockwork handlar det om så mycket mer än nöjda kunder, det handlar också om ett mer inkluderande och hållbart arbetsliv. Genom traineeprogram, samarbeten med skolor och ett aktivt arbete för jämställdhet öppnas dörrar för fler.

– När vi ser människan bakom varje uppdrag och tar ansvar bortom leveransen, då händer något. Då skapar vi inte bara nöjdare kunder, vi bygger ett starkare och mer inkluderande samhälle, säger Magnus.

Genom att skapa möjligheter för människor att ta steget från utanförskap till innanförskap spelar företaget en viktig roll i att stärka både individer och samhällen. Med ett tydligt ansvarstagande för hela värdekedjan fungerar Clockwork som en möjliggörare för hållbar utveckling särskilt i de lokala sammanhang där verksamheten är förankrad.

Fakta – SKI 2025 Bemanning

• Clockwork: 78,3
• NearYou: 77,8
• Branschgenomsnitt: 68,0

Adecco avvecklar sin bemanningsverksamhet i Skellefteå.Totalt berörs 17 konsulter som mister sina jobb.– Det är en mycket olycklig situation, säger Sofia Brange, kommunikationschef på företaget.

Northvolt – drömmen som gick i kras

4.500 anställda förlorar jobbet

• Northvolt har ca 60 miljarder i skulder
• 4.500 personer jobbar i Skellefteå, Västerås och Stockholm för Northvolt
• 1.300 personer av dessa är medlemmar i Unionen

Adecco drar ned i Skellefteå – säger upp konsulter

Adecco avvecklar bemanningsverksamheten i Skellefteå.Totalt berörs 17 konsulter som mister sina jobb.– Det är en mycket olycklig situation, säger Sofia Brange, kommunikationschef på företaget.

Koncernen Adecco Group är en av världens största arbetsgivare med omkring 700 000 uthyrda konsulter i fler än 60 länder. I Skellefteå har Adecco funnits representerade sedan 2007 när de köpte det som tidigare hette Proffspoolen.

Som mest har de haft över 100 anställda konsulter i arbete på företag runt om i Skellefteå kommun, men de senaste åren har antalet minskat. Hösten 2022 förlorade de avtalet med Rönnskärsverken, och sedan har förändringarna kring Northvolt påverkat antalet konsulter.

När de nu väljer att lägga ner bemanningsverksamheten i Skellefteå finnas 17 anställda konsulter, som nu får besked om uppsägning.

– Det är en mycket olycklig situation då vi tyvärr varit tvungna att säga upp konsulter i Skellefteå. På grund av vikande marknad, med negativt resultat som följs, då avvecklar vi den icke lönsamma verksamheten i Skellefteå, säger kommunikationschefen Sofie Brange.

Kvar i Skellefteå blir ett fåtal anställda som arbetar med rekrytering. En ambition om att växa inom tjänstemannasektorn finns, enligt Sofie Brange.

Christian Agneskog, Partner och Senior Consultant på Novare Executive Search, nu träder in som ny delägare i Novare Human Capital.

Christian har varit en del av Novare sedan 2015 och har haft en central roll i Novare Executive Search, främst mot fastighetsbranschen.

Samtliga nuvarande delägare kvarstår i ägargruppen.

Novare Human Capital är ett bolag inom Novarekoncernen, en företagsgrupp som erbjuder specialistkompetens inom Human Capital, vilket innebär att de hjälper privata och offentliga organisationer med rekrytering, ledarskap, och personalutveckling. Koncernen består av ett flertal olika bolag, var och en med sin egen specialisering inom området

40% av svenskar uppger att de överväger att byta jobb inom den närmaste framtiden. Viljan att söka nytt arbete har ökat sedan förra året och störst intresse finns hos de yngre och hos chefer. Det visar en undersökning beställd av Manpower via Global Talent Barometer.

– Efter en längre period av låg rörlighet på svensk arbetsmarknad har viljan att byta jobb ökat sedan förra året. Jag tror det finns ett uppdämt behov och ser det som ett naturligt tecken på önskan att utvecklas och lära sig nytt, säger Anna Rydell, Managing Director Jefferson Wells. 

Fyra av tio svenska medarbetare (40%) är öppna för att byta jobb inom ett halvår, en ökning med sex procentenheter sedan 2024. Det visar undersökning beställd av Manpower och utförd av Global Talent Barometer, en undersökning bland drygt 13 700 arbetstagare i 19 länder, varav 456 arbetande svenskar. 

En tredjedel (34%) av de svenska medarbetarna anser att inte har tillräckliga karriärmöjligheter på sin arbetsplats. Det kan vara en av orsakerna bakom viljan att byta jobb. En annan faktor tycks autonomi vara – medarbetare som hybridjobbar och som har möjlighet att välja distansarbete i någon utsträckning är mindre benägna att byta jobb, jämfört med de som inte kan välja arbetsplats själva. 

De yngre är mest rörliga 
Viljan att byta jobb är störst bland de yngre och minskar med åldern. Omkring hälften av Generation Z (18-27 år) och Millenniegenerationen (28-43 år) vill söka sig vidare och deras lust att byta jobb på eget initiativ har ökat tydligt sedan förra året.  

– Att många är redo för nästa steg är goda nyheter för de arbetsgivare som vill rekrytera. Samtidigt tror jag att landets arbetsgivare gör klokt i att locka medarbetare att stanna kvar genom att satsa på tydliga möjligheter att utvecklas inom organisationen, säger Anna Rydell.

Otrygga chefer letar sig vidare 
Drygt hälften av de svenska cheferna, 52%, säger att det är sannolikt att de kommer att byta jobb på eget initiativ under de kommande sex månaderna. Många chefer är samtidigt otrygga med sin anställning; strax under hälften, 46%, bedömer att det finns en sannolikhet att de kommer att förlora jobbet inom ett halvår.  

RESULTAT 
Hur sannolikt är det att du kommer att byta jobb på eget initiativ under de kommande sex månaderna? 
456 svenska arbetstagare svarade på frågan i april 2025. 

Mycket sannolikt	10%
Ganska sannolikt	30%
Varken eller	5%
Ganska osannolikt	25%
Mycket osannolikt	30%

Tre tips för att öka medarbetarlojaliteten 

1. Motverka stress 
   Som arbetsgivare kan man minska den generella stressnivån genom att lägga stort fokus på rimlig arbetsbelastning, tydliga arbetsbeskrivningar och skarpa gränser mellan jobb och fritid.  
   
2. Satsa på utveckling och utbildning 
   För att behålla talanger och bygga upp rätt kompetens är det viktigt att satsa på medarbetarnas utveckling. Tala med medarbetarna om vad de behöver för att nå sina karriärmål, samt vilken utveckling er organisation behöver idag och framöver. Möjlighet till kompetensutveckling och karriärutveckling på arbetstid ger inte bara motivation att stanna, utan stärker också verksamheten inför framtida utmaningar.
   
3. Erbjud flexibla arbetsformer 
   Genom att erbjuda hybridarbete kan ni möta olika behov – men kom ihåg att distansarbete kräver att chefen tar en aktiv roll i att följa upp medarbetarens välmående och engagemang. Ni måste också hitta nya sätt att bygga kultur, gemenskap och säkerställa innovation. 

Om ManpowerGroup Global Talent Barometer 
Undersökningen mäter medarbetarnas hälsa och välmående, jobbnöjdhet och självförtroende på jobbet i Sverige och internationellt. Syftet är en djupare förståelse för medarbetares upplevelse av arbetslivet, för att kunna förbättra arbetslivet idag och imorgon.  
Global Talent Barometer undersöker tolv riktmärken för medarbetarnöjdhet som sammantaget ger oss medarbetarnas syn på dagens arbetsliv. 
Undersökningen gjordes 14 mars till 11 april 2025, 13 771 medarbetare i 19 länder deltog, varav 496 svarade i Sverige. All data viktas för att matcha den arbetande befolkningen i varje land efter kön, ålder och region, och alla länder viktas för att vara lika. 

Kvinnan bakom bemanningsföretaget Manpower

Sveriges första bemanningsföretag grundades 1953 av Ulla Murman. Då hette det Stockholms Stenografservice, idag heter det Manpower. Hon lade därmed grunden för en helt ny anställningsform på svensk arbetsmarknad – men dömdes också flera gånger i domstol för att hon bröt mot då gällande lagstiftning. Idag är bemanningsföretag en naturlig del av svensk arbetsmarknad.

00:00:07:17 – 00:00:21:17

Hon startade ett företag som blev en succé. Ett företag som låg helt rätt i tiden eller kanske till och med lite före sin tid.

00:00:21:19 – 00:00:32:17

För att lyckas som entreprenör så tror jag att ordet envishet är en bra grej.

00:00:32:18 – 00:01:40:21

Hennes envishet och kampen för sitt företag ledde till att hon ställdes inför rätta åtta gånger. Att kampen skulle ta 40 år kunde hon inte ana. Ulla Murman har varit helt avgörande för framväxten av den svenska bemanningsbranschen utåt. Jag trodde hela tiden på att det skulle gå.

00:01:40:23 – 00:02:05:09

Det är 50 tal i folkhemmet Sverige. Det går bra för Sverige och de ekonomiska hjulen snurrar nu allt snabbare. Många kvinnor är hemmafruar, men det finns en hel del kvinnor som vill och måste ut i arbetslivet.

00:02:05:11 – 00:02:34:17

Hej och välkomna! Jag slutade på det här bokförlaget och nu har jag en syster som är hemma från USA. Hon sa: Varför startar du inte eget! Med vad? Som USA där är det fullt av dessa byråer med dessa byråer? D var hon som födde idén.

00:02:34:19 – 00:03:00:01

År 1953 är Ulla Murman 27 år. Det är då hon grundar Stockholms stenografi Service. Här i Gamla stan på Skomakare gata nio startar Ulla och hennes kollega Märta Reiter verksamheten. De börjar i liten skala.

00:03:07:24 – 00:03:44:02

Här hade fanns ett stort skrivbord. Jag hade 1 000 kr som jag hade sparat under 17 år och det blev startkapital. Vi annonserade i Dagens Nyheter. En som började med Visste ni att ni aldrig behöver vara utan kontorspersonal? Så det startade 1953.

00:03:44:04 – 00:04:03:01

Nyföretagandet på 50 talet var lågt generellt sett, både bland män och kvinnor och många kvinnor var fortfarande hemmafruar, så det var inte alls särskilt vanligt med kvinnliga företagare. Men om de förekom så var det just till de känns det. Branscher, kanske bagerier, konditorier, butiker och den här typen av serviceverksamhet.

00:04:03:03 – 00:04:34:19

Snart ringer telefonen. Det är den första kunden. Det var dagen därpå och det var Riksföreningen mot reumatism. Det var den första kunden jag skickade ut, den första fakturan. Då ringde jag till kunden och så hade jag en nystartad. Kan jag få betalt så fort som möjligt? Självklart ska kunden.

00:04:34:21 – 00:05:18:07

Det dröjer inte länge förrän den nya skrivbyrån får allt fler kunder. Stora företag som SAS, LM Ericsson och Trygg-Hansa vill anlita Skrivbyråns tjänster. Affärsidén fungerar. Kunden kunde komma upp och lämna ifrån sig ett manuskript som kunde var handskrivet eller ett kladdigt osnyggt exemplar. Skötte vi om att det blev ett snyggt färdigt material som vi lämnade över och tog betalt för.

00:05:18:09 – 00:05:54:23

Det går bra för företaget. De får fler och fler kunder och snart behöver de anställa fler sekreterare. Man anställs på timme och har ingen fast månadslön. De flesta är kvinnor utan barn eller de som kan ordna barnpassning ett kortare slag eftersom det ännu inte finns kommunal barnomsorg som förskola. De måste vara hela, rena och dyktra.

00:05:55:00 – 00:06:21:19

Det fanns stor frihet i deras sätt att arbeta. Man kan ju säga att de var deltidsanställda därför att det fanns många som arbetade, men absolut inte under skollov, sommarlov. Då hade de barn att ta hand om.

00:06:21:21 – 00:06:44:20

Det är när en av kunderna med en mycket svårtydd handstil vill anlita byrån som allt förändras. Ulla skickar nämligen över en sekreterare och låter henne göra jobbet ute hos kunden. Då Ulla startade så var den typ av verksamhet som fanns sen tidigare alltså att man lämnade in uppdrag för att renskriva eller att översätta eller kopiera till en skriv byrå.

00:06:44:22 – 00:07:17:16

Men efter per år så skickade hon ut sekreterare till kunderna och det var nog nytt för Sverige. Det kallas för ambulerande skriv byråer så att sekreterare kom till kunden och det var nytt. Beslutet att skicka över en sekreterare till kunden skulle innebära en juridisk, politisk och facklig kamp mot skriv byråerna som skulle ta nästan 40 år. Ulla blir nämligen anklagad för att bedriva privat arbetsförmedling, vilket var förbjudet i Sverige ända fram till 1990 talet.

00:07:17:18 – 00:07:37:07

Vi hade i Sverige fått en lagstiftning mot privata arbetsförmedlingar på mitten av 30 talet och det fanns också i många andra länder. Det riktade sig mot sådana byråer som tog betalt av arbetssökande. Man ansåg att de utnyttjade arbetslösa, kanske framför allt arbetslösa kvinnor. Men det var inte Ullas idéer. Hon tog inte betalt av dem som hon förmedlade skrivuppdrag förutom de anställda hos henne.

00:07:37:09 – 00:08:19:09

Men det ansågs vara privat arbetsförmedling som skickade ut dem till kunden för att utföra arbetet. Ulla Burman vet alltså inte att företaget gör betraktas som olagligt tills hon en dag blir uppringd av AMS. De ringde 55. Jag startade det här 53 och då var det en tjänsteman som sade att det du håller på med när du satt på den, det ni håller på med, det är en olaglig, men det är ju rent nonsens.

00:08:19:11 – 00:08:56:13

Det var så det började, från 55 till 92. Då blev det lag. Ulla blir polisanmäld och åtalad. Murman har genom sin skrivbyrå satt i gång samhällsmaskineriet. Ja, det var obehagligt. AMS ville väcka åtal och de fick en åklagare som väckt åtal och han drev målet ändå. Högsta domstolen för att få ett prejudikat så att man kunde sedan gå vidare mot alla andra skrivbyråer som fanns.

00:08:56:15 – 00:09:36:04

Rättsprocesserna rullar igång mot skriv byråerna. De kommer ta hela 40 år. Ulla hamnar i Högsta domstolen tre gånger. Eftersom rättsläget är oklart. Eftersom de möter så hårt motstånd börjar Ulla och de andra kvinnorna som startat egna skrivbyråer att samarbeta i stället för att konkurrera. De startar tillsammans den första intresseorganisationen för bemanningsbranschen i Sverige. Vi var femtontal byråer som jobbade tillsammans väldigt mycket.

00:09:36:06 – 00:10:03:24

Vi samarbetade så tillvida att det kunde vara högsäsong och kunde ringa och det fanns inget ledigt folk att skicka. Då sa min ta det lugnt. Jag ska ta och undersöka på annat håll också. Men till nästa byrå har de någon som kan gå dit och dit. Nej, försökte jag med tredje, fjärde och som var ett napp. Vi var så hotade runt omkring så att samarbetet gjorde att.

00:10:04:01 – 00:10:45:01

Det blev väldigt bra. Det är klart det är lite bekymmersamt. Var det. Straffen när de fälls blir inte hårda. Låga dagsböter. Medan rättsprocesserna rullar vidare i olika instanser blomstrar marknaden för skrivbyråerna. Under 1970 talet växer företaget som utvecklar fler och nya tjänster. Ulla övertalas att köpa upp kollegors företag och växer på så sätt. Nu har Stockholms stenografi service över 100 sekreterare ute på uppdrag.

00:10:45:03 – 00:11:10:11

På 70 talet så kom ju flera kvinnor ut i arbetslivet. Man ändrade skattesystemet så att det blev mera lönsamt för gifta kvinnor att få en egen inkomst. Man började bygga ett daghem, sen fick många kvinnor jobb i offentliga sektorn men också på den privata arbetsmarknaden. Så kom det ut kvinnor, till exempel inom kontorsområdet som var intresserade av att få jobb, vilket då ökade trycket på att göra bemanningsbranschen laglig.

00:11:10:13 – 00:11:40:15

1989 ställs Ulla inför Högsta domstolen en sista gång. Då har företaget bytt namn till Teamwork och Ulla fälls, men HD uppmanar henne till att kämpa för en lagändring. De vill egentligen inte döma henne, men måste. Hon får ett minimalt straff. Ett par dagar efter domen.

00:11:40:17 – 00:12:17:10

Och då sa jag Förlåt mig. Jag blev fälld i domstolen i går och det är förbjudet. Men det är dumheter som jag måste ta hjälp här uppe med. Vad 1000 adresser? Men det kan man ju skriva här, sa jag. Varje adress ska sitta på en bok och varje bok väger cirka ett kilo. Det kan vi inte frakta bort härifrån jag måste ha hjälp här.

00:12:17:10 – 00:12:24:10

Okej, säg aldrig ska du få.

00:12:24:12 – 00:12:50:09

Så till sist 1992 ändras lagen och det blir tillåtet med bemanningsföretag i Sverige. Men då har Ulla redan pensionerat sig och hennes son tagit över företaget. Men 1996 säljs till det amerikanska företaget Manpower i dag Sverige största bemanningsföretag.

00:12:50:11 – 00:13:13:23

Det mest gynnsamma var kampen mot AMS. Ulla är viktig på tre sätt. För det första, han startade det första företaget i Sverige inom området. För det andra. Fler av de andra företagen grundas av såna som har jobbat åt Ulla så det blir avknoppning. Hon stöttar också kolleger i branschen och för det tredje så tar initiativ till att organisera skrivbord och att uppvakta politiker och myndigheter för att få en ändrad lagstiftning.

00:13:13:23 – 00:13:31:23

Så det är hon som orsakar branschens centrum i kampen för att den här branschen ska få existera. Ja, entreprenörskapet blir ju någonting som skapades så småningom i det här samhället, men som du själv som entreprenör, utan jag gjorde ett jobb.

AURELIUS, en global investerare med verksamhet i Europa och Nordamerika, har tecknat avtal med svenska staten om att förvärva Lernia.

Lernia, tidigare AmuGruppen, har en 100-årig historia av lösningar inom kompetensförsörjning. Idag finns Lernia på över 90 orter och erbjuder tjänster inom bland annat bemanning, rekrytering, matchning, yrkeshögskoleutbildning, relocation och omställning. Lernia omsatte 3,5 miljarder kr under 2023 med 5 300 anställda. 

AURELIUS är en global investerare, som har funnits sedan 2005. De äger bolag inom bland annat teknik och företagstjänster. De har ett tiotal kontor i olika länder i Europa och Nordamerika med närmare 400 medarbetare. 

 – Detta är en ny och spännande fas i Lernias över hundraåriga historia. Det finns många fördelar med att få en investerare som stärker vår förmåga att skapa värde för våra kunder och att fortsätta leverera kvalitet. Vi ser fram emot att utveckla Lernias verksamhet och erbjudande tillsammans med vår nya ägare, säger Veronica Rörsgård, VD på Lernia.  

Förvärvet är i linje med AURELIUS fokus att investera i marknadsledande företag med tillväxt- och operationell potential. Lernias varumärke är välkänt och bolaget har god expertis inom kompetensförsörjning.  

 – Vi tror på styrkan i Lernias ledning och anställda och deras förmåga att fortsätta skapa värde i en dynamisk marknad. Vi anser också att de relationer som Lernia har med sina kunder är av största vikt. Vi kommer att fullt ut stödja Lernia i att fortsätta främja dessa under vårt ägande. Vårt mål är att arbeta nära anställda, kunder och fackföreningar för att gynna stabilitet, innovation och långsiktig framgång, säger Fabian Steger, Managing Director på AURELIUS European Opportunities IV. 

Förvärvet är villkorat av berörda myndigheters godkännande och väntas slutföras under slutet av det första kvartalet 2025.  

Om Lernia

Lernia utvecklar framtidens arbetskraft. Det gör vi genom att utbilda, matcha, bemanna och rekrytera. Snabbt och utan krångel löser vi arbetsmarknadens behov så att människor och företag kan nå sin fulla potential. Det har varit vår uppgift i över hundra år. Lernia omsatte 3,5 miljarder kronor 2023 och finns över hela landet. Vi utbildade och coachade 18 400 personer och förmedlade 10 900 bemanningskonsulter. 12 000 personer fick möjlighet till nytt jobb genom våra tjänster.

Tvärnit för bemanning – ”konjunkturen har slagit hårt”

En svag industrikonjunktur och nya regler som stoppar långvariga bemanningslösningar ger ett kraftigt försäljningstapp bland bolag som hyr ut personal. 

Totalt sjönk tillväxten med 17 procent under sista kvartalet 2024 jämfört med året innan.